Ⅰ 我现在和2个股东一起开了个美容美发综合店共同出资100%。现在准备找店里面的管理人员做股东、（但是
和员工按百分之几抽成，干的越多抽成分红越多，这样可以调动员工的工作积极性!
Ⅱ 我开了一个美容美发的综合店、有20几个员工、可是员工之间的关系都是分派、不好管理、我该怎么去处理这
这种情况很正常，很多店都有这样的情况，但是不利于店铺的运营。其实这样的情况应该是店里有些员工存在么矛盾，管理者没有做好协调员工之间的关系造成的。改善这种情况最直接的办法就是培训，如果自己处理个人建议先与员工沟通，一个一个沟通先做思想工作。找出平衡点后分化派别，可以组织一些聚会或者小游戏来增加员工与员工之间的互动，多让互相不喜欢的人一起完成一些任务。还有就是你店里的人才梯队不完善，适当的放权才能换来更多的企业活力
Ⅲ 我是做美发的.在一家美容美发综合店上班、这家店现在跟六家店一起成立了公司、老板是公司的股东..各老
是公司的股。
你可以分红。
但是建议你要签订代持协议
不然你的股权没有办法证明
你就有可能拿不到分红。
Ⅳ 美容美发综合店上班怎么样
你好，对汽车感兴趣可以考虑汽车行业呢，岗位多种，薪资待遇佳。
Ⅳ 美容美发综合店该如何经营管理
万事开头难，而且你们面临很多竞争对手。
1、首先应该让市场了解你们，所以，应该走出去，到高校，小区，或是街中心发传单，做宣传。
2、关键是你们的服务质量和态度，刚开始应该打价格战，优惠价，会员卡。
Ⅵ 在美容美发综合店当前台和收银，四个设计师，两个助理，前台和收银员只有我一个。
你干了前台，财务，内勤，后勤，保洁，小工，打杂的工作，然后一个月只有2100，你为啥不换工作
Ⅶ 美容美发综合店区域经理的述职报告
述职，有着同总结相似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个部分内：一是履容职概况，也就是常说的开头；二是具体工作开展情况，这是重点；三是工作分析，什么地方做的好，什么地方做得不够好；四是下步工作打算，述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。没时间写的话，可找我们代笔，【】【】头相内。
Ⅷ 美容美发综合店
据我了解 服务行抄业一般都是袭
底薪加提成的薪资结构的
在发达城市 一般底薪3k
然后提成就看你的业务能力了
如果你厉害 月薪上万也不是没可能
如果在二三线小城市
底薪在2k到3k不等
提成也没那么高
正常来说就只有三四千了
希望能够帮助到你
Ⅸ 三个人合开美容美发综合店怎么分配事务好
一个店长专管店里的业绩和技术还有日常的运作，还有员工的招聘，店训和例会，员工的技术训练。一个后勤，确保生活和卫生还有工人的作息时间和环境，一个负责外围的事务，负责宣传，广告，拉练，学员进修和一些店外的突发事情，最主要的是如何打开知名度，如何让客人走进来。其实三个人合伙是最合理的，但是一定要分清楚各自的工作，千万不要越界，否则就会不欢而散