Ⅰ 我現在和2個股東一起開了個美容美發綜合店共同出資100%。現在准備找店裡面的管理人員做股東、（但是
和員工按百分之幾抽成，乾的越多抽成分紅越多，這樣可以調動員工的工作積極性!
Ⅱ 我開了一個美容美發的綜合店、有20幾個員工、可是員工之間的關系都是分派、不好管理、我該怎麼去處理這
這種情況很正常，很多店都有這樣的情況，但是不利於店鋪的運營。其實這樣的情況應該是店裡有些員工存在么矛盾，管理者沒有做好協調員工之間的關系造成的。改善這種情況最直接的辦法就是培訓，如果自己處理個人建議先與員工溝通，一個一個溝通先做思想工作。找出平衡點後分化派別，可以組織一些聚會或者小游戲來增加員工與員工之間的互動，多讓互相不喜歡的人一起完成一些任務。還有就是你店裡的人才梯隊不完善，適當的放權才能換來更多的企業活力
Ⅲ 我是做美發的.在一家美容美發綜合店上班、這家店現在跟六家店一起成立了公司、老闆是公司的股東..各老
是公司的股。
你可以分紅。
但是建議你要簽訂代持協議
不然你的股權沒有辦法證明
你就有可能拿不到分紅。
Ⅳ 美容美發綜合店上班怎麼樣
你好，對汽車感興趣可以考慮汽車行業呢，崗位多種，薪資待遇佳。
Ⅳ 美容美發綜合店該如何經營管理
萬事開頭難，而且你們面臨很多競爭對手。
1、首先應該讓市場了解你們，所以，應該走出去，到高校，小區，或是街中心發傳單，做宣傳。
2、關鍵是你們的服務質量和態度，剛開始應該打價格戰，優惠價，會員卡。
Ⅵ 在美容美發綜合店當前台和收銀，四個設計師，兩個助理，前台和收銀員只有我一個。
你幹了前台，財務，內勤，後勤，保潔，小工，打雜的工作，然後一個月只有2100，你為啥不換工作
Ⅶ 美容美發綜合店區域經理的述職報告
述職，有著同總結相似、相近的內容和形式，其組成，一般包括這么幾個部分內：一是履容職概況，也就是常說的開頭；二是具體工作開展情況，這是重點；三是工作分析，什麼地方做的好，什麼地方做得不夠好；四是下步工作打算，述職就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都應該有。沒時間寫的話，可找我們代筆，【】【】頭相內。
Ⅷ 美容美發綜合店
據我了解 服務行抄業一般都是襲
底薪加提成的薪資結構的
在發達城市 一般底薪3k
然後提成就看你的業務能力了
如果你厲害 月薪上萬也不是沒可能
如果在二三線小城市
底薪在2k到3k不等
提成也沒那麼高
正常來說就只有三四千了
希望能夠幫助到你
Ⅸ 三個人合開美容美發綜合店怎麼分配事務好
一個店長專管店裡的業績和技術還有日常的運作，還有員工的招聘，店訓和例會，員工的技術訓練。一個後勤，確保生活和衛生還有工人的作息時間和環境，一個負責外圍的事務，負責宣傳，廣告，拉練，學員進修和一些店外的突發事情，最主要的是如何打開知名度，如何讓客人走進來。其實三個人合夥是最合理的，但是一定要分清楚各自的工作，千萬不要越界，否則就會不歡而散